Sevilla vive una reactivación deportiva sin precedentes: Caja 87 logró el ascenso a Primera FEB, mientras que Cajasol Sevilla BM Proin conquistó su primer acceso a la Liga ASOBAL. Más de 5.000 aficionados volvieron a llenar el pabellón San Pablo. El baloncesto y el balonmano sevillanos han dejado de ser aspiraciones para convertirse en realidades operativas, económicas y legales consolidadas.
¿Cómo logró Caja 87 el ascenso a Primera FEB en solo su segundo año?
El proyecto nació tras la desaparición del Baloncesto Sevilla. Los hermanos Crespo diseñaron una estructura sostenible, evitando promesas de ascenso pero priorizando estabilidad. La llegada de Adrià Alonso como entrenador fue clave. Su liderazgo permitió superar lesiones graves y una destitución polémica previa al inicio de la competición.
La gestión del talento y la continuidad
Caja 87 apostó por jugadores con perfil defensivo y alta capacidad de adaptación. No se priorizó el nombre, sino la cohesión. El club también implementó un sistema de captación local con escuelas en barrios como Triana y Macarena.
El impacto económico del ascenso
El salto a Primera FEB implica un aumento del 40 % en ingresos por patrocinio y un 65 % en aportaciones de la Fundación Cajasol Andalucía. El aforo medio superó los 5.000 espectadores, duplicando los ingresos por taquilla respecto a la temporada anterior.
¿Qué cambia para Sevilla con la llegada de la Liga ASOBAL?
Cajasol Sevilla BM Proin no solo ganó la División de Honor Plata, sino que lo hizo con récord de puntos y una defensa imbatible. Su ascenso no fue una casualidad: fue el resultado de una planificación técnica rigurosa y una inversión estratégica en infraestructura del pabellón Amate.
El marco legal del acceso a ASOBAL
El ascenso requirió cumplir con los requisitos de la RFEBM: capacidad mínima de 3.500 espectadores, certificación de instalaciones por la Junta de Andalucía y garantía financiera de 300.000 €. Cajasol Sevilla lo logró con respaldo institucional y aval de la Fundación Cajasol Andalucía.
El efecto multiplicador en el tejido local
La presencia de clubes como FC Barcelona Handbol o BM Granollers en Amate generará más de 1,2 millones de euros en impacto económico directo: hotelero, restauración y transporte. Además, se han activado 14 convenios con colegios para formación en valores olímpicos.
¿Cuál es el rol real de la Fundación Cajasol Andalucía en este ecosistema?
Más que un patrocinador, la Fundación Cajasol Andalucía actúa como eje articulador. Financia el 70 % de los gastos de formación de base en ambos clubes y gestiona el programa Deporte y Empleo, que ha insertado a 83 jóvenes en puestos técnicos y administrativos del sector.
Datos Clave
- Caja 87 ascendió a Primera FEB un año antes de lo previsto en su plan estratégico.
- Cajasol Sevilla BM Proin es el primer club sevillano en la Liga ASOBAL desde 2003.
- El pabellón San Pablo registró un aforo medio del 92 %, récord regional en Segunda FEB.
- La Fundación Cajasol Andalucía invirtió 2,1 millones de euros en 2023 en proyectos deportivos de base.
- Ambos ascensos generaron 47 nuevos empleos directos y 123 indirectos en Sevilla.
¿Qué desafíos legales y operativos enfrentan en 2024–2025?
El salto de categoría exige cumplir con la Ley del Deporte 10/1990, actualizada por el Real Decreto 1111/2022. Ambos clubes deben reforzar sus departamentos de compliance, especialmente en gestión de contratos profesionales y control antidopaje. Además, la exigencia de certificación UEFA/FIBA para instalaciones obliga a nuevas inversiones en iluminación y seguridad.
El contexto actual: Sevilla como polo de desarrollo deportivo
La ciudad ha pasado de tener cero equipos en categorías nacionales de élite en 2022 a contar con dos en 2024. Este cambio responde a una estrategia coordinada entre el Ayuntamiento de Sevilla, la Junta de Andalucía y entidades privadas. El modelo sevillano ya es referente en la Estrategia Nacional de Deporte 2030 del CSD.
El impacto económico real
Según el Observatorio Andaluz del Deporte, cada euro invertido en estos clubes genera 3,8 € en retorno fiscal y social. El turismo deportivo asociado a partidos de ASOBAL y Primera FEB ya representa un 12 % del flujo de visitantes en fines de semana de competición.
El marco práctico de sostenibilidad
Ambos clubes han adoptado el Protocolo de Sostenibilidad Deportiva de Andalucía, que exige informes anuales de impacto ambiental, inclusión de personas con discapacidad en estructuras directivas y transparencia en cuentas públicas. Caja 87 publicó su primer informe de gobernanza en abril de 2024.
